雷軍的焦慮：小米巔峰已過 陷入頹勢

小米發(fā)新手機，榜首次沒有被刷屏。了解小米的人都知道，這不正常。以往每次雷軍進場都會有各種梗被咱們消費，玩自拍，扔iPhone，做電飯煲，“Are you ok”一度成為盛行問候語。

雷軍

要知道，此次雷軍是要發(fā)布史上最大屏幕手機，并且仍是親身上陣玩直播，除了小米官網(wǎng)、QQ 空間、今天頭條和B站等途徑也參加其間。搞這么大動態(tài)，聽說，此次觀看小米Max 發(fā)布會直播的獨立訪客挨近3000萬。世人驚呼，雷軍有網(wǎng)紅潛質。

可是小米Max，居然沒有引爆朋友圈，乃至可以說是“悄然無聲”。雷軍直播與粉絲互動，有木有網(wǎng)紅氣質？

比較2014年的全民學小米，現(xiàn)在鮮有人再議論“小米成功學”。小米正在遭受什么，外界都在獵奇地探聽。雷軍卻一向保持沉默。

“雷軍的焦慮”

有業(yè)界人士點評雷軍是諸葛亮型的人，不像許多公司的老板居于暗地，而是特別喜歡自己著手。要知道，這是位現(xiàn)已47歲的接連成功創(chuàng)業(yè)者。

京東上市前，劉強東為了放權曾去美國哥倫比亞待過一段時刻。聽說其時林斌在一次活動上遇到京東的一名高管，拉著直問，老劉去美國是真的嗎？你們不會在騙我吧？

林斌坦白，其時他與雷軍兩個人都沒有周末，后者一向有“中關村勞模”之稱，每天上班14個小時以上。“咱們不敢想像半年不在，公司會成什么樣。”

上一年年底黎萬強回歸，外界遍及認為雷軍此舉是在力挽狂瀾。除此之外，年頭時分雷軍四處招兵買馬，幾個月內(nèi)，他把職業(yè)界能接觸到的人都親身談了一遍。雷軍的危機感深重現(xiàn)已是業(yè)界揭露的隱秘。

雷軍取得最多的點評是守正出奇，最大的長處是長于生計，長于協(xié)作，但不長于爭奪和降服，過分慎重。

他對可能發(fā)生的沖突也十分警覺，盡量削減不必要的誤解。雷軍說，“咱們期望朋友越多越好，敵人越少越好。”，并表態(tài)，“咱們不排他。敞開式，不站隊。”

實際上小米的敵人并不短少。并且從上一年的局勢來看，雷軍對小米的途徑好像也墮入搖晃和思考中。

最顯著的體現(xiàn)是，上一年小米亂了節(jié)奏，在途徑、品牌和產(chǎn)品三個方面犯錯不少牌。年頭，在小米note頂配版初次試水3000+的手機之后，手機還未發(fā)布，就自降身價從頭回到2999的方位。在魅族、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛繁開端走高端的機遇，小米只能繼續(xù)坐實“高性價比”的品牌定位，這次小米Max高配版1999元也能證明，小米在產(chǎn)品上將會繼續(xù)朝千元機進攻。

11月，小米發(fā)布三款產(chǎn)品，其間有小米首款全金屬機身的紅米note3，在看臉的手機圈里，小米手機一向沒有推出全金屬機身的手機，即便是頂配版的小米note，也是玻璃機身，至少闡明在這方面小米卡位失利。

也是在那場發(fā)布會，雷軍破天荒的打出情感招牌，傾訴小米的不易和24年前初來北京的自己，情到深處，還難免聲響嗚咽，向臺下的米粉鞠躬感謝。我卻是很樂意信任雷軍其時的焦慮和心酸，究竟一年前還風景無二，十個月之后卻成了職業(yè)的追隨者。

比較于產(chǎn)品、途徑和品牌上的問題，聲響和氣勢上的下滑好像更能反響小米的境況，作為一家互聯(lián)網(wǎng)手機公司，不被提及的風險程度要高于被罵，被罵闡明還能被友商或許職業(yè)界的公司作為靶子，但不被提及則意味著沒有什么可比性。

“排名跌出全球前五”

剛剛曩昔的一個月，小米被爆出2016年榜首季度的手機銷量成果滑坡。據(jù)新浪微博認證為“IHS iSuppli我國研討總監(jiān)王陽”的@Kevin王的日記本泄漏，小米2016年榜首季度智能機銷量1480萬臺(包括海外)。

盡管他也指出，在小米產(chǎn)品結構調(diào)整時期，紅米3和紅米Note3缺貨的狀況下，小米手機有這個成果仍是不錯的。假如縱向比照小米2015年榜首季度1498萬臺的出售量，這個數(shù)字不算很丑陋。

可是放在職業(yè)橫向坐標里，小米的境況令人堪憂。商場研討公司IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，小米現(xiàn)已滑出全球智能手機銷量前五。

此前排行榜狀況是三星、蘋果搶先，華為、聯(lián)想、小米分別為三、四、五(盡管三家的手機銷量加起來還沒三星一家多，但也算體現(xiàn)不俗)。而本年最新排行榜顯現(xiàn)，前三名沒變，聯(lián)想和小米卻紛繁被擠出前五，取而代之的是OPPO和vivo。

雷軍的焦慮：小米巔峰已過 墮入頹勢

對小米來說，現(xiàn)在優(yōu)勢正在逐漸失掉，從被質疑的饑餓營銷形式，到引以為傲的MIUI體系，逐漸顯露出缺乏。

與不斷變大的需求量構成比照，小米卻將每輪的開售量都定的很少。有音訊稱，在4月6日“米粉節(jié)”當天，黑色版小米5的備貨只要2000臺。關于這個問題，小米官方的解說是，“驍龍820”處理器供給缺乏，小米5仍然處于產(chǎn)能爬坡狀況。但間隔正式出售現(xiàn)已兩月有余，現(xiàn)在仍舊無貨的狀況，也被業(yè)界質疑為再次玩起“饑餓營銷”。但關于當下的消費商場來說，這種玩法在必定程度上也在快速流失著自己的消費集體。

別的，在此次發(fā)布會上，小米推出的MIUI8體系中，“小米蘭亭”作為小米開發(fā)的新字體，更是被小米稱為逾越谷歌(微博)的思源黑體。不過，也有聲響指出，谷歌思源黑體是一套PC操作體系和移動端的多重字體，并且谷歌思源黑體有7種粗細，適用于不同場合，小米蘭亭則只要兩種。最重要的是，谷歌思源黑體徹底敞開。并且，之前說到的小米Max的NFC功用也沒有完成，雷軍稱目測仍需1-2年時刻。

回想近半年來手機職業(yè)的景象，小米的火爆氣勢衰減現(xiàn)已是現(xiàn)實。2015年小米定下的一年的總銷量方針8000萬臺，終究只完成7000萬+的銷量，不過拿下國內(nèi)銷量榜首。僅僅仍然無法抵御華為興起的氣勢，要知道，假如歸納全球出貨量，這家老牌公司才是我國手機商場真實的老邁。

從華為2015年財報顯現(xiàn)，華為顧客事務在2015年全年出售超越200億美金，全年終端發(fā)貨量1.08億臺，同比增加44%，遠超全球智能機職業(yè)均勻增速，成為我國首個年發(fā)貨量過億的智能機品牌。

經(jīng)過切入中高端商場，華為現(xiàn)已完成了全球商場比例的提高。Gfk陳述顯現(xiàn)，華為智能手機在我國商場零售比例繼續(xù)搶先，在全球商場以9.9%的比例穩(wěn)居第三。其間，歐洲、拉美、中東、非洲等區(qū)域完成迅速增加和比例搶先。在西歐部分發(fā)達國家，華為在高端智能及商場也有了重大突破，商場比例排名前三。

從2016年榜首季度智能手機全球銷量排行榜來看，華為手機同比上漲3%，商場比例躍升至8.2%，出貨量同比增加了1000萬臺。

“小米頹勢原因 ”問題來了，小米真的“巔峰已過”？為何墮入頹勢？

商場遍及的說法是，首要，小米手機現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)線上出售形式雖有所立異，但途徑比較單一。比較華為線上線下一起發(fā)力，只做電商的小米手機比較簡單觸到天花板。而即便是線上，也存在多家競賽對手。如華為榮耀、樂視、魅族，而這三家分別在質量、性價比、外形等方面均具有各自優(yōu)勢，足以搶占小米手機的一部分商場比例。

其次，小米的賤價也不再是優(yōu)勢。小米手機站在風口的時分，是智能手機開端遍及的時分。智能又價低的小米手機在其時性價比高，廣受喜歡。但現(xiàn)在智能手機現(xiàn)已十分遍及。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2014年底，一線城市智能手機的遍及率現(xiàn)已到達94%，用戶對智能手機更多是換機需求，而一般用戶往往會尋覓更高裝備的機型。因而，小米手機的低端機現(xiàn)已不存在優(yōu)勢。此外，現(xiàn)在賤價手機商場的競賽廝殺慘烈，OPPO、vivo、華為、金立等品牌途徑下沉的才能一點都不弱。

呈現(xiàn)問題的還有營銷方法，跟小米起步時簡直沒有什么改變。仍舊是先發(fā)布會，然后線上搶購。云服務也沒有使用好，還被詬病成了廣告推送服務。饑餓營銷的玩法讓米粉轉黑的現(xiàn)象一再呈現(xiàn)。

當然，小米的產(chǎn)品定位問題也值得注重。小米，紅米，紅米note，一系列產(chǎn)品好像都在主打性價比，沒有差異化，就沒有差異化的贏利。

“小米生態(tài)的潛力安在？”

也有人提示，手機僅僅小米其間一部分。雷軍的野心不是手機，而是構建生態(tài)，占據(jù)整個數(shù)碼端。所以，即便手機呈現(xiàn)頹勢，小米生態(tài)的未來還在。

確實，小米還出資了一系列智能硬件公司，除了做手機，還賣電視，賣移動電源、賣平板，賣接線板，賣電飯煲、手環(huán)。從“小米生態(tài)鏈方案”發(fā)表的成果單來看：小米已出資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美金成為“獨角獸”。

并且雷軍著重，小米不是出資公司，而是為了尋求與他們的鏈接，使用出資的方法敞開智能硬件帝國的地圖。更切當?shù)卣f是與這些公司樹立戰(zhàn)略協(xié)作，并將他們?nèi)谌胄∶咨鷳B(tài)鏈。

分擔MIUI的小米副總裁洪鋒在2015年承受《我國企業(yè)家雜志》采訪時說道，未來不只小米出資或許協(xié)作硬件要加入到MIUI體系中，小米還會樹立一套智能家居的規(guī)范與協(xié)議，假如足夠多的硬件企業(yè)承受了小米的規(guī)范和協(xié)議，那沒有選用這一套規(guī)范的產(chǎn)品在商場競賽中天然就會處于下風。

實際上，小米在生態(tài)鏈的建造過程中其實遇到過不少應戰(zhàn)。

2014年12月，愛立信曾在印度對小米提出專利訴訟，三天后，印度德里高等法院裁決，因為小米侵犯了愛立信專利，制止其在印度出售和進口手機。盡管在8天后，小米宣告已在印度解禁。但小米的專利問題開端備受爭議。面臨責備，雷軍反復著重，專利戰(zhàn)是小米的成人禮。擔任電商的小米總裁林斌否定小米會經(jīng)過收買等方法獲取專利，“咱們從一開端就走的是自主研制的路。”

小米在智能家居方面一度選用賤價戰(zhàn)略，也曾遭到來自同行的責備。有些智能硬件廠家乃至憂慮小米會帶壞職業(yè)習尚，“他人開關賣五塊錢，小米的只能賣兩塊，我不想把咱們很好的產(chǎn)品變得那么廉價”，一位智能家居的企業(yè)擔任人說。

此外，小米生態(tài)圈內(nèi)的iHealth智能血壓計出貨量，迄今為止也只要幾萬臺。雷軍曾著重，小米只做三件產(chǎn)品：手機(平板電腦)、電視(盒子)以及路由器，分別是移動互聯(lián)網(wǎng)的進口、家庭文娛的進口以及智能家居的翹板。但是智能路由器也遲遲未能進入抱負狀況，自2014年4月推出以來，出貨量離雷軍方案的百萬臺仍有距離。