智能手機風(fēng)口不再 蘋果向左華為向右

“從前的中興手機‘失去了形式，誤解了年代’，”中興通訊履行副總裁、終端CEO兼首席體會官曾學(xué)忠于5月26日晚間對經(jīng)濟觀察報坦言，不過與一個個從前聞名現(xiàn)在消失的手機品牌廠商比較，“現(xiàn)在咱們?nèi)匀换钪?，而活著就有生長的時機”。

智能手機

這個5月，注定將在手機廠商們的心上打上深入痕跡。遭受滑鐵盧的不止一家，頗具代表性的有，蘋果受銷量及成果下滑影響市值在股價8連跌中縮水790億美元，相當(dāng)于縮掉了一個柬埔寨；上一年底還在和華為爭國內(nèi)榜首的小米敏捷于本年一季度跌出全球銷量前五；受制于途徑轉(zhuǎn)型不及時的中興、聯(lián)想排名暫時靠后，意味“中華酷聯(lián)”聯(lián)盟暫告崩潰……另一邊卻是暫時獲勝者的高興，華為靠多年技能堆集總算登上一季度銷量排名的全球第三、國內(nèi)榜首的寶座；OPPO和vivo逾越小米成功上位蛻變?yōu)?ldquo;國內(nèi)新貴”……

拐點已然降臨，蘋果于2010年敞開了智能手機的“潘多拉魔盒”，以最大商場我國為例，接連幾年銷量兩位數(shù)以上飆升年代或于本年完結(jié)。商場研討公司Gartner估計全球智能手機銷量將在2016年初次呈現(xiàn)個位數(shù)增加。智能手機“后風(fēng)口年代”到來，每個廠商都在火急尋覓新的增加點，競賽空前劇烈，與此一起職業(yè)呈現(xiàn)許多新特點，形式立異讓坐落技能立異，線上抵不過線下途徑，低端商場讓位中高端商場等等。

專利效應(yīng)凸顯

專利在“后風(fēng)口年代”的“殺手锏”效應(yīng)將越來越凸顯，這在技能立異為代表的華為和形式立異為代表的小米比照中，顯得尤為杰出。任正非曾將華為比喻為“一向在爬坡的大烏龜”，多年技能范疇的厚積薄發(fā)，總算讓其成為2015年度世界專利注冊數(shù)量榜首名，更讓其開端使用專利兵器與本年一季度仍位居全球銷量排名榜首、第二的三星、蘋果進行反擊。揭露數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，2015年華為專利申請量到達3898件。

5月25日，早年間曾因?qū)＠麊栴}被他人告的華為公司宣告，在美中兩國對三星提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟。上一年蘋果和華為簽署了相關(guān)專利答應(yīng)協(xié)議，依據(jù)授權(quán)數(shù)量級蘋果開端每年向華為交數(shù)億美元的專利費。這與華為本年一季度全球第三的銷量一同，被外界解讀為技能立異型企業(yè)華為完勝形式立異型企業(yè)小米的一個佐證。

曾坦言做金山那些年就像“鹽堿地里種草”的雷軍，后來以“站在風(fēng)口，豬都會飛”理論指導(dǎo)小米在智能手機和互聯(lián)網(wǎng)“雙風(fēng)口”收割最大盈余，從2010年剛建立時估值40億美金飆升到最高或460億美金，與華為相同堅持不上市的小米，卻與華為漸行漸遠，而專利缺失導(dǎo)致海外商場開辟受阻的痛，逐步閃現(xiàn)的一起雷軍也在企圖化解。

雷軍曾以“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品概念將蘋果的饑餓營銷活學(xué)活用，小米手機在2012年-2014年間，銷量的同比增加率別離為2296%、160%、226%。而相關(guān)于華為、中興等海外開辟多年順利局勢，在2014年12月走出海外掘金的小米卻遭受來自愛立信的專利訴訟，很快印度德里高等法院裁決，因為小米侵犯了愛立信專利，制止其在印度出售和進口手機。盡管8天后小米宣告已在印度解禁，但專利短板已然捆綁其開辟海外商場的腳步。

早在1995年就敞開世界化征途的中興，2015年國內(nèi)專利數(shù)量位居前列，多年海外征戰(zhàn)地圖不斷擴大，StrategyAnalytics數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，其2015年前三季度在北美營收是華為的5倍之多，即使如此，也屢次遭受專利訴訟的阻擊。多項專利加身的三星相同屢次遭受專利訴訟而補償巨額費用。

專利關(guān)于海外商場的開辟非常重要，近年來國內(nèi)企業(yè)一再通過協(xié)作、收買、出資等方法搶占專利制高點。小米被愛立信專利申述的當(dāng)月5日，金山軟件發(fā)布公告，宣告與小米、北京智谷等建立出資基金，規(guī)劃為2億元，首要用于展開知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的出資活動。并且與大唐電信旗下聯(lián)芯科技到達芯片專利授權(quán)，企圖尋求海外維護。本年2月，小米還從美國芯片巨子英特爾公司大手筆買了332件美國專利，之前其還收買了博通公司的一些無線通信專利。

聯(lián)想投巨資收買摩托羅拉移動意在專利，并且從谷歌手中獲專利2000多項，一起獲得了谷歌2.1萬項專利的穿插授權(quán)，TCL并購阿爾卡特亦有殊途同歸之意。

聯(lián)想發(fā)言人告知經(jīng)濟觀察報，聯(lián)想2015年投入研興旺13億美金，本年估計要到達15億美金，假如從出售份額的視點來看，研制投入上一年占比是2.6%，本年會在3%以上。

蘋果要害一役

富甲一方的蘋果，于北京時間4月22日清晨發(fā)布了一份13年來最糟糕的財報，蘋果本年第二財季營收為505.57億美元，比上一年同期的580.10億美元下滑13%；凈利潤為105.16億美元，比上一年同期的135.69億美元下滑22%。營收與凈利潤均雙位數(shù)下滑，并且這也是蘋果營收自2003年以來初次呈現(xiàn)下滑。這直接導(dǎo)致了蘋果股價在5月份的8連跌。

有人將本年蘋果成果的下滑歸結(jié)為上一年的高增加，揭露材料閃現(xiàn)，蘋果2012年至2016年的第二財季營收以及凈利潤均在2015年到達最高峰，這是在喬布斯逝世四年后到達的成果。

面臨近來蘋果有史以來第四次的股價8連跌，為了安慰出資者蘋果CEO庫克著重，“蘋果一向沒有中止立異，”并稱，“新一代iPhone這款產(chǎn)品將有一些我們?nèi)兆又须x不開的功用，讓你無法回絕……”而一向以產(chǎn)品立異和用戶體會至上的蘋果遭受銷量顯著下滑背面，仍然與技能立異力度弱化脫不開聯(lián)系。

喬布斯離去后的蘋果，好像一向在連續(xù)其產(chǎn)品立異和用戶體會至上的理念，但就如柳傳志日前曾說過的一句話，即“聯(lián)想可以走到今日，靠的是什么？答案是‘人’，尤其是企業(yè)的領(lǐng)武士。”喬布斯把蘋果推上了神壇，而一向在“學(xué)習(xí)喬布斯”的庫克在業(yè)界看來不大可能推翻喬布斯，而喬布斯的立異點卻恰恰在于破壞性立異。所以曩昔的四年間，蘋果立異的神秘性在逐步淡化，一款款新品只是契合商場預(yù)期或略微超出商場預(yù)期，而不是喬布斯年代的“帶來驚喜和震懾”。

從iOS7、iPhone5C到iPhone6和iPhone6S等等產(chǎn)品迭代過程中，蘋果的神秘感越來越淡，尤其是本年3月份推出的搶占中端商場的4英寸iPhoneSE智能手機，被指是倒置產(chǎn)品戰(zhàn)略一款產(chǎn)品，在我國初售就反應(yīng)平平。

蘋果在原有三大主導(dǎo)產(chǎn)品事務(wù)銷量全線下滑下，在新式的無人轎車、人工智能范疇并未有重大突破，并且其新推的智能穿戴設(shè)備AppleWatch也沒有對商場分配效果。

一位業(yè)內(nèi)人士剖析，本年下半年行將推出的iPhone7，現(xiàn)已成了蘋果能否扳回局勢，穩(wěn)住其智能手機之王寶座、破解外界對其拐點質(zhì)疑的要害一役。

門店年代重來

“2016年，商場變了，線上風(fēng)停了，線下途徑再度鼓起成為干流，”曾學(xué)忠對經(jīng)濟觀察報說。據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，全球智能手機增加已呈現(xiàn)放緩，2016年榜首季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，同比上一年同期的3.343億部僅增加了0.2%，創(chuàng)下智能手機出貨量歷年來最小同比增幅。

現(xiàn)在智能手機現(xiàn)已占全球手機總銷量的78%。智能手機商場趨于飽滿，從原有的快速增加期進入到成熟期。“商場蛋糕總量就這么大，有商場份額增加的就有下降的，接下來手機廠商之間的競賽將進入白熱化，”一位手機企業(yè)協(xié)作伙伴人士告知經(jīng)濟觀察報。

質(zhì)量和途徑是一款手機產(chǎn)品能否大賣的要害因素。而途徑包含運營商、電商和門店等線下途徑。在2014年運營商撤銷手機終端補助之前，手機廠商產(chǎn)品出售份額別離依次為6:1:3，運營商途徑占比一向占據(jù)在一半以上，而這類B2B形式也讓不少廠商為此吃虧。之前位列中華酷聯(lián)榜首隊伍，中興、聯(lián)想都是進入手機較早的企業(yè)，這類企業(yè)具有杰出的運營商途徑，在電商等途徑鼓起以及運營商補助撤銷的兩層擠壓下，因過度依托運營商而致使轉(zhuǎn)型節(jié)奏和顧客體會靈敏度上有些拖延。而小米則憑仗饑餓營銷、互聯(lián)網(wǎng)出售形式、暫時的高性價比等戰(zhàn)略，獲得了銷量的大幅鋪開。

轉(zhuǎn)機又呈現(xiàn)在2016年榜首季度，全球智能手機銷量排名前五依次為三星、蘋果、華為、OPPO和vi-vo，小米跌出前五，中興、聯(lián)想也未抵擋住華為、OPPO和vivo等的行進腳步。而除了手機質(zhì)量等優(yōu)勢外，途徑起到要害效果。華為具有運營商、線上、線劣等多種途徑并重，2012年之前華為運營商途徑產(chǎn)品占比80%，到2014年就現(xiàn)已縮減為20%，OPPO和vivo依托強力電視營銷以及線下途徑，下沉到三四線城市商場，并憑仗工藝規(guī)劃和中端定位，戰(zhàn)勝了電商單一途徑且他人專心中高端時走低端的小米。

事實是，線上途徑2016年開端負(fù)增加，而線下卻仍在增加。“中興也把2016年界說為中興的門店年。”曾學(xué)忠稱，中興終端將憑借在運營商方面的優(yōu)勢，整合多方資源，投入到零售客戶的協(xié)作中。

曾學(xué)忠說，中興整體建規(guī)劃劃要建到3000~4000家門店，首要投向揭露途徑，一線城市會建1~2家旗艦店。而小米在5月也不斷在全國要點城市鋪開實體店即“小米之家”，來補償其線下途徑短板。

又一個明間窗

不僅如此，聯(lián)想集團發(fā)言人以為時機在眼前，“現(xiàn)在智能手機通過五年的高速開展，進入了瓶頸期，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)峻，商場呼喊突破性立異，這是聯(lián)想安身立異和競品、圖謀再戰(zhàn)的寶貴時間窗口。”

現(xiàn)實是，本來的千元低端機商場現(xiàn)已成為“雞肋”，中高端商場才是很多搶食者現(xiàn)在瞄準(zhǔn)的要點。華為的榮耀獨立一年后就強勢鼓起，華為mate7在高端商場求過于供，這讓華為本年首季出貨量到達2750萬部，商場份額占有8.2%，成為一季度出貨量最高的我國手機廠商。而小米此前推出的千元低端機紅米，線上出售杰出的一起，卻損耗了其品牌溢價，讓其正在鋪的線下途徑難以盈余。