【報告編號】: BG438417
【出版時間】: 2022年10月
【出版機構(gòu)】: 中智正業(yè)研究院
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內(nèi)容簡介：
章 環(huán)境篇
1.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)外部環(huán)境分析
1.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)定義
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的定義
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
1.1.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的相關(guān)性分析
（2）2019-2022年國民經(jīng)濟(jì)走勢分析
（3）2022-2028年國民經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析
1.1.3 中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響與分析
（1）中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展歷程與特點分析
（2）2013年以來城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總分析
（3）新型城鎮(zhèn)化給行業(yè)帶來的影響與機會
1.1.4 中國房地產(chǎn)行業(yè)項目供應(yīng)規(guī)模分析
（1）2019-2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)新開工面積分析
（2）2019-2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)施工面積分析
（3）2019-2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)竣工面積分析
1.1.5 中國房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模分析與預(yù)測
（1）2019-2022年中國商品房銷售面積分析
（2）2019-2022年中國商品房銷售金額分析
（3）2022-2028年中國商品房銷售預(yù)測分析
1.1.6 甲方房地產(chǎn)開發(fā)商策劃代理需求分析
（1）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商整體發(fā)展概況分析
（2）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新增土地儲備分析
（3）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新進(jìn)入城市分析
（4）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商新開盤項目分析
（5）甲方房地產(chǎn)開發(fā)商策劃代理項目需求分析
第二章 市場與需求篇
2.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局分析
2.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場主體分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場集中度分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營績效分析
2.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場份額與企業(yè)競爭策略分析
（1）階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
（2）第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
（3）第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略分析
2.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需影響因素分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素分析
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡狀況分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)總體供需情況分析
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)分析
3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)未來供需預(yù)測分析
2.1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局與競爭結(jié)構(gòu)分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
2）房地產(chǎn)策劃代理現(xiàn)有守成者的反擊
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)替代品的威脅分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)下游買方議價能力分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)現(xiàn)有從業(yè)者的競爭分析
2.2 中國房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場規(guī)模與需求分析
2.2.1 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)流程與特征分析
（1）房地產(chǎn)策劃的定義
（2）房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容
（3）房地產(chǎn)策劃的本質(zhì)特征
（4）房地產(chǎn)策劃的作用與意義
（5）房地產(chǎn)策劃的業(yè)務(wù)流程
2.2.2 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場規(guī)模分析
（1）房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)收入分析
（2）房地產(chǎn)策劃項目個數(shù)分析
（3）房地產(chǎn)策劃項目總建筑面積分析
2.2.3 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域策劃策略分析
（1）區(qū)域性開發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）區(qū)域性開發(fā)的定義與特性
2）區(qū)域開發(fā)定位的策略分析
3）區(qū)域開發(fā)空間定位層面的策劃分析
4）區(qū)域開發(fā)資源層面的策劃分析
5）區(qū)域開發(fā)功能層面的策劃分析
6）區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)層面的策劃分析
7）區(qū)域開發(fā)引擎層面的策劃分析
8）區(qū)域開發(fā)運營層面的策劃分析
（2）住區(qū)性定位策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）項目定位的策略與案例分析
2）客戶定位的策略與案例分析
3）空間定形的策略與案例分析
4）產(chǎn)品創(chuàng)新的策略與案例分析
5）戶型創(chuàng)新的策略與案例分析
6）景觀營造的策略與案例分析
7）項目開發(fā)的策略與案例分析
（3）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析
1）項目選址的策略與案例分析
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定位策略分析
3）業(yè)態(tài)組合的策略與案例分析
4）場所營造的策略與案例分析
2.2.4 房地產(chǎn)策劃細(xì)分市場需求與市場拓展策略
（1）住宅策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）住宅策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）住宅策劃項目特征與市場拓展策略
3）住宅策劃項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
4）國內(nèi)外典型住宅策劃項目案例分析
（2）商業(yè)策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）商業(yè)策劃項目特征與市場拓展策略
3）商業(yè)策劃項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
4）國內(nèi)外典型商業(yè)策劃項目案例分析
（3）寫字樓策劃業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）寫字樓策劃市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）寫字樓策劃項目特征與市場拓展策略
3）寫字樓策劃項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
4）國內(nèi)外典型寫字樓策劃項目案例分析
2.2.5 新型策劃業(yè)務(wù)類型與吸引力分析
（1）新城新區(qū)投資前景與開發(fā)模式咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（2）主題地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略與實施策略咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（3）城市更新投資前景與改造模式咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
（4）土地運營開發(fā)模式與策略咨詢業(yè)務(wù)分析
1）業(yè)務(wù)簡介與市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）業(yè)務(wù)市場規(guī)模與發(fā)展吸引力分析
2.3 中國房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模與需求分析
2.3.1 房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型與特征分析
（1）房地產(chǎn)代理的概念
（2）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型
（3）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的特征
2.3.2 手物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入規(guī)模分析
（2）一手物業(yè)代理項目個數(shù)分析
（3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
（4）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售額分析
（5）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積分析
（6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
2.3.3 手物業(yè)代理細(xì)分市場需求與市場拓展策略
（1）住宅物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）住宅物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）住宅物業(yè)代理項目特征與市場拓展策略
3）住宅物業(yè)代理項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
1、住宅物業(yè)代理項目規(guī)模分析
2、住宅物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、住宅物業(yè)代理行業(yè)現(xiàn)狀分析
4）國內(nèi)外典型住宅物業(yè)代理項目案例分析
（2）商業(yè)物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）商業(yè)物業(yè)代理項目特征與市場拓展策略
3）商業(yè)物業(yè)代理項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
1、商業(yè)物業(yè)代理項目規(guī)模分析
2、商業(yè)物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、商業(yè)物業(yè)代理行業(yè)現(xiàn)狀分析
4）國內(nèi)外典型商業(yè)物業(yè)代理項目案例分析
（3）寫字樓物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場需求與拓展策略分析
1）寫字樓物業(yè)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
2）寫字樓物業(yè)代理項目特征與市場拓展策略
3）寫字樓物業(yè)代理項目市場規(guī)模與需求預(yù)測分析
1、寫字樓物業(yè)代理項目規(guī)模分析
2、寫字樓物業(yè)市場容量預(yù)測分析
3、寫字樓物業(yè)代理行業(yè)現(xiàn)狀分析
4）國內(nèi)外典型寫字樓物業(yè)代理項目案例分析
2.4 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略分析
2.4.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張版圖整體概覽
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張與深耕策略分析
2.4.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)一線城市布局策略分析
（1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
2.4.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)二三線城市布局策略分析
（1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（3）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（5）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（6）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（7）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（8）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（9）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
（10）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
1）海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
3）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
4）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
第三章 投資前景篇
3.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略選擇
3.1.1 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)薪酬體系分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要傭金制度分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度優(yōu)劣勢對比
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度分析
3.1.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)從業(yè)人員特征分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工流動性分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購案例與趨勢預(yù)測
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購市場現(xiàn)狀調(diào)研
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購案例分析
（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購特征分析
（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購趨勢預(yù)測分析
3.1.4 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌企業(yè)市場份額分析
1）全國性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
2）區(qū)域性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌價值矩陣分析
1）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價值優(yōu)勢區(qū)分析
2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)業(yè)績增速優(yōu)勢區(qū)分析
3）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌溢價優(yōu)勢區(qū)分析
4）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價值成長區(qū)分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)投入與策略分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要品牌建設(shè)渠道分析
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)資金投入分析
3）房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌組合策略分析
3.1.5 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景選擇分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)生命周期分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容分析
1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)目標(biāo)客戶的選擇
2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)物業(yè)類型的選擇
3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的選擇
4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營區(qū)域的選擇
5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成長方式的選擇
（3）不同定位房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方式分析
1）大型通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
2）專家型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
（4）中國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析
3.2 中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)與投資規(guī)劃建議規(guī)劃
3.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利模式分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要收費方式分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利影響因素分析
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利規(guī)模與趨勢預(yù)測
3.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展空間預(yù)測分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測體系構(gòu)建
（3）2022-2028年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析
3.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景與機會分析
（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資特征分析
（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資前景預(yù)測
（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資機會分析
第四章 標(biāo)桿企業(yè)篇
4.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)投資前景預(yù)測
4.1.1 國際五大行業(yè)業(yè)務(wù)模式與投資前景預(yù)測
（1）仲量聯(lián)行（JLL）業(yè)務(wù)模式與投資前景
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與投資前景預(yù)測
4）企業(yè)在華布局與發(fā)展動向分析
（2）世邦魏理仕（CBRE）業(yè)務(wù)模式與投資前景
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與投資前景預(yù)測
4）企業(yè)在華布局與發(fā)展動向分析
（3）戴德梁行（DTZ）業(yè)務(wù)模式與投資前景
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與投資前景預(yù)測
4）企業(yè)在華布局與發(fā)展動向分析
（4）太平戴維斯（Savills）業(yè)務(wù)模式與投資前景
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與投資前景預(yù)測
4）企業(yè)在華布局與發(fā)展動向分析
（5）高力國際（Colliers）業(yè)務(wù)模式與投資前景
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式分析
3）企業(yè)市場擴(kuò)張策略與投資前景預(yù)測
4）企業(yè)在華布局與發(fā)展動向分析
（6）國際五大行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對比分析
4.1.2 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司投資前景預(yù)測
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項目個數(shù)分析
3）策劃顧問項目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)投資前景定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.3 易居（中國）控股有限公司投資前景預(yù)測
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項目個數(shù)分析
3）策劃顧問項目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)投資前景定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司投資前景預(yù)測
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項目個數(shù)分析
3）策劃顧問項目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)投資前景定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
4.1.5 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司投資前景預(yù)測
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數(shù)量分析
3）企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項目個數(shù)分析
3）策劃顧問項目總建筑面積分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數(shù)分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售金額分析
5）一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積分析
6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)投資前景定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
3）企業(yè)市場定位分析
4）企業(yè)競爭策略分析
（7）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
1）團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制分析
2）客戶關(guān)系管理策略分析
3）網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略分析
4）品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
圖表目錄
圖表 1：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場格局
圖表 2：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營績效
圖表 3：階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表 4：第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表 5：第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場份額與競爭策略
圖表 6：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素
圖表 7：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素
圖表 8：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)
圖表 9：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)圖
圖表 10：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 11：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 12：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 13：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 14：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 15：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 16：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 17：上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 18：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 19：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 20：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 21：深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 22：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 23：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 24：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 25：廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 26：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 27：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 28：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 29：南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 30：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 31：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 32：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 33：武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 34：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 35：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 36：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 37：沈陽市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 38：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 39：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 40：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 41：成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 42：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 43：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 44：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 45：重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 46：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 47：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 48：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 49：杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 50：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 51：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 52：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 53：青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 54：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 55：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 56：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 57：大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 58：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 59：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 60：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 61：廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 62：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
圖表 63：海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場競爭格局
圖表 64：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場容量
圖表 65：?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析
圖表 66：2019-2022年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入規(guī)模（單位：萬元，%）
圖表 67：2019-2022年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)本科學(xué)歷及以上人員比重（單位：%）
圖表 68：2022年房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌效益轉(zhuǎn)化象限
圖表 69：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的生命周期
圖表 70：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成熟時期的市場結(jié)構(gòu)
圖表 71：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的目標(biāo)客戶選擇
圖表 72：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的物業(yè)類型選擇
圖表 73：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍選擇
圖表 74：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域選擇
圖表 75：房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的成長方式的選擇
圖表 76：不同定位企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表 77：通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表 78：產(chǎn)品專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表 79：市場專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表 80：細(xì)分市場專家型代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
圖表 81：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要發(fā)展概況
圖表 82：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)
圖表 83：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司營業(yè)收入
圖表 84：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司員工數(shù)量
圖表 85：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司進(jìn)入城市個數(shù)
圖表 86：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力
圖表 87：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運營能力
圖表 88：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力
圖表 89：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力
圖表 90：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問收入
圖表 91：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問項目個數(shù)
圖表 92：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司策劃顧問項目總建筑面積
圖表 93：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入
圖表 94：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理項目個數(shù)
圖表 95：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理總建筑面積
圖表 96：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售金額
圖表 97：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積
圖表 98：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司一手物業(yè)代理新增簽約面積
圖表 99：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展愿景
圖表 100：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展目標(biāo)
圖表 101：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司市場定位
圖表 102：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司競爭策略
圖表 103：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司團(tuán)隊建設(shè)與激勵機制
圖表 104：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司客戶關(guān)系管理策略
圖表 105：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷拓展策略
圖表 106：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略
圖表 107：易居（中國）控股有限公司主要發(fā)展概況
圖表 108：易居（中國）控股有限公司組織架構(gòu)
圖表 109：易居（中國）控股有限公司營業(yè)收入
圖表 110：易居（中國）控股有限公司員工數(shù)量
圖表 111：易居（中國）控股有限公司進(jìn)入城市個數(shù)
圖表 112：易居（中國）控股有限公司盈利能力
圖表 113：易居（中國）控股有限公司運營能力
圖表 114：易居（中國）控股有限公司償債能力
圖表 115：易居（中國）控股有限公司發(fā)展能力
圖表 116：易居（中國）控股有限公司策劃顧問收入
圖表 117：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項目個數(shù)
圖表 118：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項目總建筑面積
圖表 119：易居（中國）控股有限公司一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入
圖表 120：易居（中國）控股有限公司一手物業(yè)代理項目個數(shù)
冀公網(wǎng)安備 0000000000000號