iPhone風(fēng)生水起的十年，其實(shí)是智能手機(jī)車輪飛轉(zhuǎn)的十年。曩昔的十年間，手機(jī)江湖翻云覆雨，上演了一出出悲歡離合的商業(yè)大戲，多少縱馬江湖的品牌跌宕浮沉。爽快恩仇者有之，黯然離場(chǎng)者有之，老驥伏櫪者有之，稍縱即逝者亦有之。關(guān)于商場(chǎng)中的玩家來說，這是一個(gè)最壞也是最好的年代，僅僅在加重的淘汰賽中，誰能笑到最后呢？
智能手機(jī)江湖的爽快恩仇
榜首回：王者衰敗與芳華歸來 諾基亞、摩托、黑莓易手我國廠商欲重整旗鼓
最近黑莓重返我國，不久前諾基亞、摩托羅拉也帶著“芳華”回來了。這些手機(jī)圈從前叱咤風(fēng)云的大牌們，在曩昔的十年里飽嘗風(fēng)雨，令人唏噓。
2012年，諾基亞弄丟了“全球榜首”的桂冠，被三星逾越。在此前的14年里，諾基亞一向站在手機(jī)職業(yè)的巔峰。但這僅僅王者衰敗劇情的開端，之后的諾基亞最早喊出了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)語，但斷臂求生、賣身微軟的救贖卻加快了王國的坍塌。2016年5月微軟將諾基亞手機(jī)事務(wù)易手賣給了一家芬蘭公司HMD和一家我國公司富士康。諾基亞手機(jī)從舊日的商業(yè)帝國跌落到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。
摩托羅拉和諾基亞可以說是“難兄難弟”，崎嶇際遇何其相似。作為2G年代的霸主，它曾與諾基亞各領(lǐng)風(fēng)騷，成為其時(shí)洋巨子的兩大門派稱霸江湖。但是在3G向4G的改變中，摩托羅拉也掉了隊(duì),先是拆分，之后手機(jī)事務(wù)賣身谷歌(微博)，最后又歸入聯(lián)想旗下。
黑莓的光輝日記里，與蘋果一度平起平坐是最耀眼的華章。但爾后跟著觸摸屏的遍及，全鍵盤手機(jī)被邊緣化，從2010年起，這家商場(chǎng)曾高達(dá)840億美元的公司敏捷墮入搖搖欲墜。2016年9月黑莓拋棄手機(jī)事務(wù)，直到2016年12月16日“接盤俠”TCL呈現(xiàn)。
必定程度上，這三家代表著很多人“芳華”的公司，都是被觸摸屏手機(jī)打敗，在改變的商場(chǎng)都沒有與時(shí)俱進(jìn)，閱歷苦楚的轉(zhuǎn)型卻終究跌入塵土。有意思的是，他們或許現(xiàn)已委身我國公司，或許我國力量左右其間，并在我國掀起一股“復(fù)古風(fēng)”，期望能演一出“王者歸來”的戲碼。他們的“新我國故事”確實(shí)令人期許。老品牌的復(fù)出，情懷牌會(huì)加分，僅僅還有幾人會(huì)為“情懷”買單？
第二回：從中華酷聯(lián)到華米OV 我國廠商榜首隊(duì)伍大移動(dòng)
2017年誰將是我國手機(jī)商場(chǎng)的老邁？歸納各種數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年第二季度的排名中，前四位的分別是華為、OPPO、vivo和小米。
而這一排名信任也僅僅暫時(shí)的。用“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”來描述這十年我國手機(jī)品牌的快進(jìn)快退再適宜不過，特別是榜首陣營。
在2014年的時(shí)分，商場(chǎng)上的銷量冠軍仍是小米。小米是手機(jī)商場(chǎng)的一匹黑馬。這家成立于2010年的公司，短短四年便創(chuàng)造出一個(gè)銷量神話，“小米”形式更是廣受追捧。還有人評(píng)論說，小米最大的奉獻(xiàn)是打掉了“山寨機(jī)”。而現(xiàn)在雷軍(微博)正在織造“新零售”，要線上線下兩手抓。特別值得一提的是，小米在本年上半年成功完成了逆襲，這在手機(jī)職業(yè)前所未見。
一起，“學(xué)習(xí)OV好榜樣”成為一個(gè)新的現(xiàn)象。在手機(jī)途徑默默耕耘數(shù)年的OPPO和vivo總算迎來花開時(shí)節(jié)，從上一年開端銷量暴升。大批廠商學(xué)習(xí)“OV大法”，大把銀子撒向社會(huì)零售途徑，以及請(qǐng)代言人、資助搶手綜藝節(jié)目，營銷大戰(zhàn)此伏彼起。引人重視的是，OPPO現(xiàn)已顯露出與華為一較高下的姿勢(shì)。
現(xiàn)在華為在全球排名第三，2015年該公司逾越小米，初次聞名我國商場(chǎng)，在我國榜首的寶座上現(xiàn)已坐了兩年。幾年前從前風(fēng)頭無兩的“中華酷聯(lián)”，站在榜首隊(duì)伍的現(xiàn)在只剩下華為。
2009年我國3G發(fā)牌，運(yùn)營商強(qiáng)定制形式造出一批職業(yè)新秀，“中華酷聯(lián)”鋒芒畢露，成為其時(shí)我國手機(jī)品牌新一代領(lǐng)軍者。但跟著全職業(yè)進(jìn)入4G，我國手機(jī)商場(chǎng)再遭洗牌：運(yùn)營商途徑大面積縮短，電商形式興起，社會(huì)揭露零售途徑大放異彩。酷派深陷動(dòng)亂，中興和聯(lián)想都在困難轉(zhuǎn)型，只要充溢憂患意識(shí)與狼性文化的華為首先完成了進(jìn)化。
跟著商場(chǎng)集中度提高，商場(chǎng)格式好像正在變得安定，但局中人都理解，這個(gè)商場(chǎng)沒有常勝將軍，不進(jìn)則退。
第三回：從三大OS之爭到兩強(qiáng)爭霸 微軟失落移動(dòng)戰(zhàn)略
跟著智能手機(jī)的遍及，谷歌安卓、蘋果iOS和微軟的Windows Phone（以下簡稱WP）三大手機(jī)操作體系爭奪戰(zhàn)從未暫停。不過，在這盤棋局上，微軟顯然是失落者。
雖然沒有正式聲明，WP成為微軟的棄子已是不爭的現(xiàn)實(shí)。在微軟財(cái)報(bào)中，現(xiàn)已有接連兩個(gè)季度沒呈現(xiàn)智能手機(jī)事務(wù)。該公司最新的戰(zhàn)略方向現(xiàn)已從移動(dòng)優(yōu)先變?yōu)?ldquo;AI優(yōu)先”。
本年7月11日，微軟宣告WP 8.1中止干流支撐，就是說微軟不再為該渠道供給更新，仍然運(yùn)用該渠道的用戶將不會(huì)有新改變。在本年5月，微軟我國官方商城就不再供給任何Windows手機(jī)出售服務(wù)了，最近微軟更是取消了Lumia手機(jī)的中文官方介紹頁面，轉(zhuǎn)而跳轉(zhuǎn)到英文頁面上。
而依據(jù)IDC數(shù)據(jù)，WP商場(chǎng)份額在本年一季度跌至0.1%，到2021年這一數(shù)字或?qū)⒔咏诹恪?/p>
早在2002年，微軟開端進(jìn)軍手機(jī)范疇，其時(shí)稱為Window Mobile，2010年更名為WP。其時(shí)微軟的周圍靠攏了一批終端廠商，不過這一平衡從微軟收買諾基亞起被打破。微軟一度推出Lumia手機(jī)品牌，但主打中低端商場(chǎng)的戰(zhàn)略，一向沒有幫它走出虧本的泥潭。而隨后的Windows 10的大一統(tǒng)戰(zhàn)略測(cè)驗(yàn)也被證明不得人心。
現(xiàn)在市面上現(xiàn)已簡直看不到WP手機(jī)了，越來越被邊緣化。聽說，WP的“死忠粉”——紐約的差人們將在本年年底前將手中的WP手機(jī)悉數(shù)換成iPhone。
從前消耗數(shù)百億美元的“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略，對(duì)微軟來說，就像是做了一場(chǎng)夢(mèng)，現(xiàn)在夢(mèng)醒了。
第四回：冰火兩重天 他們還在苦苦掙扎
索愛、NEC、多普達(dá)、夏新……還記得這些姓名嗎？在功用機(jī)年代，他們都曾傲嬌地沖殺在一線。不過在商場(chǎng)的淘汰賽中，逐漸淡出視野。聽說，2013年國內(nèi)大大小小的手機(jī)廠商數(shù)量到達(dá)六七百家，而現(xiàn)在活潑的手機(jī)品牌不到50家?，F(xiàn)在仍有不少廠商還在苦苦掙扎，既有老牌，又有新銳。
CEO離任、產(chǎn)品線縮短、銀行追債、成績巨虧……老牌手機(jī)商酷派現(xiàn)在身陷危機(jī)，山窮水盡。作為智能機(jī)的先行者，2007年得益于雙待機(jī)和3G定制，酷派成績?cè)妒降脑黾?。在鼎盛?012年，酷派出售額打破百億元。
而另一個(gè)典型是樂視手機(jī)。2014年互聯(lián)網(wǎng)本錢大舉進(jìn)軍手機(jī)職業(yè)的布景下，樂視手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，一起呈現(xiàn)的還有360、格力等一批跨界者。樂視手機(jī)打著“生態(tài)”概念不走尋常路，但在樂視資金鏈危機(jī)的暗影下，這家公司的出路未卜。
相同情何以堪的還有htc。但早在蘋果2007年推出榜首款iPhone時(shí)，HTC現(xiàn)已于2002年就推出了全球榜首款智能手機(jī)。這家臺(tái)灣公司從前被視為可與蘋果一戰(zhàn)的俊彥，2008年HTC推出全球榜首款搭載安卓體系的智能手機(jī)G1，將該公司推上巔峰。G1其時(shí)一機(jī)難求，行貨進(jìn)入我國大陸之后，水貨問題曾一向困擾著HTC。在其最鼎盛的2011年，市值一度高達(dá)338億美元。但從2013年起，迷失的HTC呈現(xiàn)斷崖式跌落，到2015年市值僅為巔峰時(shí)期的6%。最新一季財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，該公司已接連九個(gè)季度虧本。有傳言稱該公司正在尋覓買家。
IDC給出的本年二季度數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，前五大手機(jī)商占有著73.1%的商場(chǎng)份額，商場(chǎng)集中度越來越高。“活下去”是現(xiàn)在一眾中小手機(jī)廠商面對(duì)的頭等大事。
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