金屬指紋手機(jī)降至599元 千元機(jī)市場(chǎng)還能賺錢嗎？

挑選題人人都會(huì)做，但不一定能做對(duì)?，F(xiàn)在擺在國產(chǎn)手機(jī)面前的就是這樣一道不太簡略的挑選題：向中低端商場(chǎng)沖刺保量仍是向中高端商場(chǎng)搶食?

金屬指紋手機(jī)降至599元 千元機(jī)商場(chǎng)還能掙錢嗎？

從近來商場(chǎng)上發(fā)布的新機(jī)價(jià)格能夠看到，千元機(jī)以下檔位依然是現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)廠商出貨的主力，先是魅藍(lán)宣告將note 3的最低價(jià)格為799元，隨后榮耀5C則將產(chǎn)品定價(jià)在899元，近來的中興金屬指紋機(jī)Blade A2的雙4G版別價(jià)格更是僅為599元。

中興Blade A2

“在商場(chǎng)競(jìng)爭白熱化的今日，沖刺保量也許是更好的挑選。”手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝對(duì)榜首財(cái)經(jīng)記者表明，盡管高端商場(chǎng)關(guān)于手機(jī)品牌長時(shí)間來看是不行或缺的一塊商場(chǎng)，但中低端的出貨量不行小覷。據(jù)我國信息通訊研究院最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，近三年來千元價(jià)位段(500~999元)一向安穩(wěn)占有國內(nèi)智能手機(jī)商場(chǎng)出貨量首位，高出排名第二的價(jià)位段10個(gè)百分點(diǎn)以上。

“裝備戰(zhàn)”背面的商場(chǎng)搶奪

硬件的趨同化讓現(xiàn)在的安卓手機(jī)商場(chǎng)少了一些驚喜，但在怎么搶奪商場(chǎng)份額上，各家卻有著自己的算盤。

能夠看到，1000元以下的商場(chǎng)價(jià)位段依然是現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)廠商出貨的主力，比起上一年手機(jī)廠商“營銷炒作一起來”的姿勢(shì)，本年是有過之而無不及，比方魅族聲稱每月都有演唱會(huì)，而樂視手機(jī)則大打“文娛”牌。除了氣勢(shì)，各家廠商在裝備戰(zhàn)上也打到了最終階段。

先是搭載Helio P10處理器的魅藍(lán)宣告note 3的最低價(jià)格為799元，隨后自主芯片旗幟的榮耀5C則定價(jià)在899元，從參數(shù)比照上來看，兩者可謂是下足了“本錢”。但就在不久前，360的N4把聯(lián)發(fā)科裝備在中高端手機(jī)上的“Helio X20”芯片用上了，但機(jī)子的價(jià)格卻下探到了千元以內(nèi)，這種打法和價(jià)格過快下降的趨勢(shì)忍不住讓業(yè)界的其他同行感到唏噓。

關(guān)于本錢和贏利的問題，中興通訊副總裁、終端我國區(qū)總經(jīng)理俞義方對(duì)記者表明，現(xiàn)在千元機(jī)商場(chǎng)競(jìng)爭劇烈，但在本錢上仍需求操控好。“咱們使用全球化的規(guī)劃，經(jīng)過規(guī)劃來規(guī)避了我的本錢?，F(xiàn)在Blade A1是國內(nèi)榜首家把指紋手機(jī)做到千元以下的，一般來說，指紋付出，雙CA的產(chǎn)品要2000元以上。“俞義方說。

而關(guān)于該款手機(jī)的預(yù)期銷量，俞義方表明，國內(nèi)為100萬部，全球預(yù)期在800萬部左右。

王艷輝對(duì)記者表明，國產(chǎn)手機(jī)廠商向更高價(jià)位段盡力，將是未來幾年手機(jī)商場(chǎng)開展的主旋律，也將帶動(dòng)國內(nèi)智能手機(jī)價(jià)格繼續(xù)提高。但現(xiàn)在千元機(jī)商場(chǎng)的方針客戶浸透率仍處于高位，這是大部分手機(jī)廠商不愿意拋棄的商場(chǎng)。在我國信息通訊研究院陳述中，2016年一季度，我國千元價(jià)位段出貨量占比27.8%，仍居各價(jià)位段之首。

千元機(jī)商場(chǎng)的空間

手機(jī)職業(yè)從硬件來看，并不是一件“好掙錢”的生意，從2014年工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)看，手機(jī)職業(yè)的均勻贏利率僅為3.2%，低于電子制造業(yè)均勻水平1.7個(gè)百分點(diǎn)，國產(chǎn)手機(jī)仍未脫離“微利年代”。而在千元機(jī)商場(chǎng)上，職業(yè)贏利應(yīng)該更低。

華為榮耀總裁趙明從前打擊過千元機(jī)商場(chǎng)的主力——互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的操作方法，以為以“價(jià)格戰(zhàn)”的姿勢(shì)去贏得千元機(jī)商場(chǎng)并不健康。他表明，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)從商業(yè)方法來講，它的優(yōu)勢(shì)從它開端呈現(xiàn)到現(xiàn)在其實(shí)沒有變。

當(dāng)幾百個(gè)品牌都在參加互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營銷大軍，甚至有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)把營銷方法變成了發(fā)布BOM價(jià)格、羅列手機(jī)裝備、簡略比照跑分的方法時(shí)，實(shí)踐上造成了用戶的認(rèn)知紊亂，產(chǎn)品的實(shí)踐體會(huì)是在下降的，這就造成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)今日遇到進(jìn)一步擴(kuò)展商場(chǎng)份額的瓶頸。

但在更多的手機(jī)廠商看來，盡管線下途徑布局很重要，高端布局也很重要，但“平民化”的價(jià)格方法假如供應(yīng)鏈把握妥當(dāng)，仍有商場(chǎng)時(shí)機(jī)。

從曩昔的前史規(guī)則來看，規(guī)劃依然是手機(jī)廠商贏得商場(chǎng)的要害。比方前期智能手機(jī)發(fā)動(dòng)期，運(yùn)營商是智能手機(jī)推行的中心動(dòng)力，成果了“中華酷聯(lián)”。而在智能手機(jī)普及期，顧客從功用機(jī)換為智能機(jī)是中心動(dòng)力，尋求性價(jià)比、拿手線上營銷的小米取得了快速增長。這兩年，晉級(jí)換機(jī)成為主導(dǎo)，在線下途徑有長時(shí)間沉積、尋求做工輕奢的vivo、OPPO等則取得了成功。

而且，在王艷輝看來，手機(jī)廠商經(jīng)過千元機(jī)戰(zhàn)術(shù)擴(kuò)展商場(chǎng)占有率的一起，上游供應(yīng)鏈廠商也吃到了甜頭。一些優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)鏈企業(yè)在全球商場(chǎng)競(jìng)爭中不斷冒出，比方說玻璃加工商藍(lán)思科技和伯恩光學(xué)、觸控面板廠商歐菲光、電感供貨商順絡(luò)電子，以及供給鋰電池與移動(dòng)電源的欣旺達(dá)與卓翼科技等。