蘋果、三星這兩大巨子可以說(shuō)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的兩座大山，盡管國(guó)產(chǎn)手機(jī)在近幾年發(fā)展速度飛快，可是與世界大廠的距離仍是存在，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)商場(chǎng)現(xiàn)已日趨飽滿，尋覓新的增長(zhǎng)點(diǎn)現(xiàn)已成為燃眉之急?，F(xiàn)在來(lái)看有兩個(gè)大方向：一是進(jìn)步價(jià)格，擴(kuò)展贏利空間；二是完善生態(tài)鏈，完結(jié)從硬件向生態(tài)的價(jià)值搬遷，進(jìn)步品牌溢價(jià)才能。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)
截止至上一年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的最得意之作當(dāng)屬千元機(jī)，而千元機(jī)現(xiàn)已成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在商場(chǎng)攻城拔寨，搶占比例最有力的殺手锏。比方紅米系列手機(jī)，截止到本年年7月，累計(jì)銷量達(dá)1.1億臺(tái)。
但千元機(jī)自身的盈余才能并不強(qiáng)，究竟給再高的贏利也不過(guò)是千元左右的贏利，即便是出貨量會(huì)上升，但依托千元機(jī)做大做強(qiáng)，難度極大。并且一旦千元機(jī)銷量過(guò)高，高端手機(jī)在商場(chǎng)的需求必定緊縮，由于沒(méi)幾個(gè)人真實(shí)樂(lè)意花兩份錢。并且千元機(jī)的存在一直不利于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的品牌建造，總給人以低端的感覺(jué)，難以與三星、蘋果等世界大廠比美。因而，千元機(jī)在適合于早上打響稱號(hào)，開拓商場(chǎng)，比方魅族的做法便是如此。
實(shí)際上要想進(jìn)步贏利，又完結(jié)品牌建造，在高端商場(chǎng)尋求機(jī)會(huì)是必定結(jié)果，相同看魅藍(lán)E為何會(huì)提價(jià)就知道。明顯，廠商現(xiàn)已開端調(diào)整價(jià)格層級(jí)，當(dāng)然，價(jià)格的上漲，質(zhì)量也在進(jìn)步。高端機(jī)型無(wú)論是立異技能、外形、質(zhì)量都比以往有所改進(jìn)，逐漸樹立品牌形象。
而樂(lè)視為代表的也是第二種類型。樂(lè)視喜愛(ài)建立生態(tài)鏈 ，從手機(jī)完結(jié)由硬到軟價(jià)值搬遷，比方一直在說(shuō)的樂(lè)視生態(tài)便是這樣。
單純地賣手機(jī)，依托硬件來(lái)賺取贏利的形式，贏利可延展性真實(shí)太低，難以找到更高的贏利空間。相比之下，以智能手機(jī)為根底，不斷向外延伸，建立生態(tài)鏈，完結(jié)手機(jī)由硬到軟的價(jià)值搬遷，才是在存量商場(chǎng)下持續(xù)生計(jì)下去的必備條件。
現(xiàn)在簡(jiǎn)直一切國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都在旗下機(jī)型上內(nèi)置自家使用商鋪，依托下載使用分紅、出售廣告位等，來(lái)輕松獲取更多贏利，這也是為什么國(guó)產(chǎn)機(jī)體系廣告越來(lái)越多的原因。而更為急進(jìn)則是小米，做起了雜貨鋪，讓手機(jī)成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。
但小米過(guò)分重視生態(tài)鏈的建造，卻忽視了手機(jī)這最重要的根底。本年二季度小米手機(jī)銷量暴降38%，敲響了警鐘。
蘋果
在現(xiàn)在的存量商場(chǎng)，手機(jī)職業(yè)面對(duì)有必要轉(zhuǎn)型晉級(jí)的實(shí)際渴求。而在這一過(guò)程中，提價(jià)其實(shí)是在促進(jìn)質(zhì)量的進(jìn)步，生態(tài)則是讓手機(jī)更好地融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中。而這兩樣法寶，能否協(xié)助國(guó)產(chǎn)手機(jī)與蘋果三星抗衡呢？
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