中國手機(jī)大變局：阿里樂視入場 大資本撼動原有格局

2014年頭，魅族開創(chuàng)人黃章從頭掌管公司的榜首件事便是分析小米的成功之道。在他看來，小米的成功除了營銷，便是本錢運(yùn)作，只需本錢運(yùn)作才干使得多方一起完結(jié)利益最大化。

我國手機(jī)大變局：阿里樂視進(jìn)場 大本錢撼動原有格式

“任何東西沒有共贏都難以成功，只需更大的共贏，才干結(jié)合更多的力氣，然后所向無敵。”黃章說。

魅族的改動由此開端，黃章決議擴(kuò)展產(chǎn)品線、引進(jìn)外部出資、拿出20%的個(gè)人股份發(fā)動職工持股方案。隨后，魅族副總裁便在全國各地約見出資人，一遍又一遍地?cái)⑹鲼茸宓奈磥怼?/p>

馬云和黃章（右）

2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開元基金出資魅族6.5億美元，其間阿里巴巴出資5.9億美元。隨后更有音訊指出魅族已與阿里進(jìn)行對賭，2015年手機(jī)銷量須到達(dá)2000萬臺。雖然魅族方面再三否定，但引進(jìn)本錢后其改變敏捷開端凸顯。

2015年，魅族新增了魅藍(lán)和魅族PRO品牌，構(gòu)成魅族PRO、MX和魅藍(lán)高中低三大品牌并行的戰(zhàn)略。這一年，魅族召開了近十場發(fā)布會，與此前每年只發(fā)布一款產(chǎn)品構(gòu)成激烈反差。此外，魅族線下專賣店也拓寬到了2000家。而魅族手機(jī)的銷量更是從2014年的400多萬臺飆漲350%至2015年的2000萬臺以上。

實(shí)際上，魅族在引進(jìn)本錢后張狂提高出貨量并非個(gè)案。多位手機(jī)職業(yè)人士均向騰訊科技表明，樂視也在完結(jié)5.3億美元融資后大幅進(jìn)行手機(jī)補(bǔ)助，樂視往往以低于成本價(jià)的價(jià)格出售手機(jī)，多個(gè)類型的樂視手機(jī)每賣出一部樂視將虧本上百元，然后助推銷量上升。本年5月，樂視宣告，其手機(jī)發(fā)布后榜首年賣出了1000萬臺手機(jī)，這一數(shù)據(jù)乃至逾越小米建立榜首年的出貨量。

中小手機(jī)廠商被本錢絞殺

本錢的加持，是樂視、魅族等手機(jī)廠商可以繼續(xù)開打價(jià)格戰(zhàn)的底氣地點(diǎn)，一起也是將很多中小手機(jī)廠商被逼到死路的重要因素之一。

周鴻在奇酷手機(jī)發(fā)布會上

奇虎360董事長周鴻說，做手機(jī)要有年虧數(shù)億的膽量，不然就不要簡單做。360手機(jī)現(xiàn)在并未拿到巨額融資，現(xiàn)在依托360其他事務(wù)進(jìn)行輸血，牽強(qiáng)可以保持。

很多中小廠商沒有周鴻這么走運(yùn)，一旦出資方資金燒完，沒有新的資金來源，只能挑選破產(chǎn)關(guān)閉。

丁秀洪

2015年10月，前網(wǎng)易副總修改、云辰科技開創(chuàng)人丁秀洪正式離開了自己一手興辦的云辰科技，一起也拋棄了風(fēng)景一時(shí)無兩的大可樂手機(jī)品牌，不久后，公司正式關(guān)閉。

丁秀洪表明，智能手機(jī)商場開展放緩，進(jìn)入門檻已越來越高，越來越不合適中小智能手機(jī)廠商生計(jì)，手中有必要要有大把資金才干活下來。

而此前拿到百度出資的百分之百手機(jī)比大可樂更早閉幕，雖然出資方有百度、深創(chuàng)投等本錢大鱷，但因?yàn)榘俜种偃鄙僦龋a(chǎn)品沒有得到商場大規(guī)模認(rèn)可，眼看大勢已去，百度并不樂意出手搶救。

2013年，百分之百曾多次揭露叫板小米，其開創(chuàng)人徐國祥自稱“小米是類蘋果形式，而百分之百聯(lián)合多家廠商更像安卓的敞開形式，是真實(shí)不靠硬件掙錢的廠商，玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”

但問題在于，中小手機(jī)廠商的手機(jī)缺失品牌價(jià)值，手機(jī)質(zhì)量又無法保證，加之出售部隊(duì)也跟不上。因?yàn)橘Y金有限，只需廣告一中止，百分之百手機(jī)的銷量又墮入阻滯，還形成很大的手機(jī)庫存壓力。

歸根到底，這些中小手機(jī)廠商沒有雷軍、黃章和賈躍亭相同的名聲，無法在短期內(nèi)融到巨額資金，也就沒有底氣打價(jià)格戰(zhàn)。在品牌知名度不如小米、魅族、樂視等手機(jī)品牌的前提下，假如手機(jī)性價(jià)比還不如他們，很簡單就被篩選。