我國的手機(jī)商場現(xiàn)已趨于飽滿，已變成了存量商場。反觀印度不只具有十幾億人口的消費(fèi)商場，并且其手機(jī)商場仍舊仍是一個增量商場，面臨印度商場這么一個誘人的大蛋糕招引世界上許多手機(jī)廠商的進(jìn)入，印度手機(jī)商場變得熱鬧了起來。據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時報》北京時間5月5日報導(dǎo)，為了搶奪印度手機(jī)商場，我國廠商OPPO和vivo本年將投入高達(dá)220億盧比（約合人民幣23.6億）的營銷費(fèi)用，碾壓韓國和日本競爭對手。
OPPO與vivo
以現(xiàn)在的印度占有量的狀況來看，排在第一位的是三星，緊隨其后的是，小米、OPPO、vivo與聯(lián)想。故而藍(lán)綠大軍的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在接下來的一年，在6000至20000盧比的商場區(qū)間內(nèi)趕超商場領(lǐng)頭羊三星，而這一區(qū)間占印度智能手機(jī)商場的78%。藍(lán)綠大軍在印度商場的主打方向也正是這樣的一個中低端的消費(fèi)商場。
藍(lán)綠大軍在商場的動作是拿下商場一切可用的戶外廣告空間，觸摸了一些更小型的手機(jī)商鋪，要求它們削減對三星的重視，并許諾將補(bǔ)償潛在的事務(wù)丟失。不只如此，提早支付零售商一到兩年的展牌和營銷費(fèi)，乃至還向零售商和推銷員供給5%至10%多的贏利。這動作的背面是全力提高OPPO和vivo在印度的占有量，其套路和國內(nèi)是十分類似的。
而印度商場和國內(nèi)商場的一些狀況還有點不一樣。印度商場，大部分顧客樂意在手機(jī)上的出資并不會太高，也就意味著，印度顧客愈加重視性價比，而一些中高層的顧客將會愈加介意科技立異給他們帶來的絕美體會。藍(lán)綠大軍很明顯是對標(biāo)三星，而小米的體現(xiàn)也可能讓藍(lán)綠大軍有一絲絲的心痛。雖然小米在印度高性價比的中低端產(chǎn)品很受歡迎，但是小米在中高端商場也有才能與藍(lán)綠大軍一較高低。
藍(lán)綠大軍此舉意在砸錢強(qiáng)行提高自己的商場占有率，小編以為在這個6000至20000盧比的商場區(qū)間藍(lán)綠大軍未必能占有絕對優(yōu)勢。支付這么大的價值最終仍舊仍是會羊毛出在羊身上，但是問題來了，到時候顧客會為藍(lán)綠大軍此舉買單嗎？以營銷制勝能持久嗎？最重要的，印度商場和國內(nèi)商場的狀況不一樣。
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