OPPO/vivo為何在中國打敗蘋果？美媒：占領(lǐng)農(nóng)村市場

兩年前，OPPO和vivo在我國智能手機(jī)商場都擠不進(jìn)前五名。當(dāng)今，這兩個品牌在擠掉蘋果公司后傲視群雄，這要?dú)w功于程曉寧（音）這樣的人。

OPPO和vivo

程曉寧在一座偏僻小鎮(zhèn)開了一家電子設(shè)備商鋪，她使用微信交際媒體賬戶為付出傭錢最多的品牌做宣揚(yáng)，店里的生意十分興旺，給她傭錢最多的便是OPPO和vivo。她靠傭錢最少能賺大約40元，但手機(jī)越貴傭錢就越高，賣一部OPPO高端手機(jī)的傭錢有近200元。她說：“這便是我喜愛向潛在客戶引薦OPPO R9的原因，生意一直都很好，曩昔其實從來沒這么好過。”

程曉寧和不計其數(shù)其他抱著相同意圖的擁躉成了OPPO和vivo對立蘋果公司和三星電子公司的急先鋒。經(jīng)過與我國偏僻省份的首要出售商協(xié)作，OPPO和vivo一舉推翻了職業(yè)次序。本年3季度OPPO和vivo品牌占了我國智能手機(jī)商場份額的1/3，而iPhone的商場份額只要戔戔7%，創(chuàng)下近三年來最低水平。

OPPO和vivo都是愛隱居的億萬富豪段永平的工業(yè)，兩個品牌采納的戰(zhàn)略也很類似，包含發(fā)掘鄉(xiāng)村客戶的購買力而遠(yuǎn)離北京和上海等一線城市。這正是iPhone的軟肋，由于iPhone手機(jī)價格極高。OPPO和vivo沒有挑選電商，而是找銷量占當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)商場3/4的實體店。而蘋果公司不肯將零售事務(wù)讓給當(dāng)?shù)卮砩?，由于有些店對手機(jī)品牌收取店內(nèi)展現(xiàn)和海報宣揚(yáng)費(fèi)。

IDC駐北京剖析師金迪（音）說：“OPPO和vivo樂意與當(dāng)?shù)亓闶凵坦蚕碲A利，由此成功建立起十分活潑和忠實的全國出售網(wǎng)絡(luò)。”盡管零售商回絕泄漏補(bǔ)助方案的概況，但該剖析師估量，曩昔1年里花費(fèi)最多的便是這兩個品牌，“他們另辟蹊徑，做的是本地營銷”。

多年來，蘋果公司和三星公司都靠我國推進(jìn)增加。2015財年蘋果公司來自我國的出售收入挨近590億美元，比2年前增加一倍多，這一時期該公司股票飆升了60%多。大中華區(qū)在鼎盛期占蘋果公司營收的近30%，蘋果公司其時與小米公司劇烈搶奪我國商場領(lǐng)軍品牌的位置。即使我國經(jīng)濟(jì)開端放緩，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆?庫克上一年仍是在一次營收剖析會上花了許多時刻，大談特談我國商場的遠(yuǎn)景。庫克表明，蘋果公司要在“未來數(shù)十年”出資我國商場。

爾后，我國經(jīng)濟(jì)放平緩監(jiān)管讓蘋果公司蒙受了丟失。但最重要的要素可能是，本鄉(xiāng)物美價廉的智能手機(jī)品牌開端興起。到現(xiàn)在，OPPO和vivo的成功首要讓較低端品牌蒙受了丟失，但假如它們進(jìn)一步打入高端商場，蘋果公司即將尋覓應(yīng)對方法了。一些人士以為，2017年推出10周年版iPhone可能會帶來答案。

康特波因特研討公司主管尼爾?沙赫撰文稱：“要招引日益老練的我國智能手機(jī)用戶，蘋果公司就要供給尖端技術(shù)。”他說，OPPO和vivo可使用這段時刻穩(wěn)固本身位置。

據(jù)IDC稱，OPPO和vivo本年3季度的智能手機(jī)出貨量約為4000萬部，約占我國商場智能手機(jī)出售量的34%。而2012年時這兩個品牌的出售占比僅有2.5%。

iPhone同期出貨量降至820萬部，降幅超越1/3，出貨量還不及vivo的一半。據(jù)康特波因特研討公司稱，原先在我國商場處于領(lǐng)先位置的三星公司的出售占比約為5%。